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4月3日，西安地勘院有限公司召開4月工作例會(huì)，黨委書記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和職能部門圍繞工作完成進(jìn)度、存在問題與應(yīng)對(duì)措施、成本管控情況以及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

黃德強(qiáng)在總結(jié)講話時(shí)指出，自一季度以來，公司通過扎實(shí)推進(jìn)成本管控、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)及管理效能提升等關(guān)鍵舉措，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成效顯著。民生工程溫情惠及職工，公司整體形象得以提升。他希望各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和職能部門能夠進(jìn)一步堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，持續(xù)保持良好的工作態(tài)勢(shì)，以更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黃德強(qiáng)要求，一要全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目。分管領(lǐng)導(dǎo)需靠前指揮，提前布局謀劃，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。常態(tài)化深入一線調(diào)研督導(dǎo)，制定解決方案。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能，確保各項(xiàng)推進(jìn)措施精準(zhǔn)有力。實(shí)施部門須樹牢全局意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，緊抓4月至6月施工黃金期，細(xì)化目標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)漏，以“任務(wù)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)效。二要全面壓實(shí)層級(jí)責(zé)任。各部門須堅(jiān)決貫徹公司決策部署，自上而下壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化與分管領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示匯報(bào)和工作銜接。通過層層分解任務(wù)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。成本管控須縱深推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)干部需示范引領(lǐng)，從細(xì)微處著手，聚沙成塔，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三要筑牢安全生產(chǎn)防線。各項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)，務(wù)必將安全生產(chǎn)置于首位，時(shí)刻保持清醒與警覺，切實(shí)把安全工作謀劃全面、安排細(xì)致、落實(shí)到位，推動(dòng)公司整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四要推動(dòng)工作融合互促。務(wù)必將正深入開展學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的教育活動(dòng)與深化企業(yè)改革、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、強(qiáng)化安全生產(chǎn)等工作緊密融合。通過持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，精簡(jiǎn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，確保學(xué)習(xí)教育成果推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。