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    改革是一項前無古人、宏大的系統工程，也是一項偉業。它不是部分人參與、少量幾個干部就能完成的任務。不僅需要全體人民的共同參與，更需要高素質的干部隊伍去引領，去指導。人們參與程度、干部素質的高低也直接影響著改革的成敗。國家的改革如此，行業、企業的改革也是如此。地礦企業要實現百億奮斗目標，就要在創新的基礎上不斷深化改革，發揚地礦企業的光榮傳統，通過造就一批高素質的干部隊伍，調動全員職工的積極性，去實現宏偉目標。
    談到改革呼喚高素質的干部隊伍這個議題時，使我想起了毛澤東主席的一句名言——政治路線確定之后，干部就是決定的因素?，F在重溫倍感親切，并具有偉大的現實意義和深遠的歷史意義。也為我們深入學習習書記的系列講話——建設一支宏大的高素質干部隊伍，著力培養選撥黨和人民需要的好干部，理解他的深刻內涵，解決好用人問題同樣意義深遠。
    下面我想結合自己幾十年的工作實踐著重談一點在干部選撥任用的體會和看法，僅供參考。參加工作幾十年來，我干過不少工種，在野外隊的基層從事過黨政工作，做過青年工作，帶隊伍下海，做過小企業的負責人，尤其在工會工作的十幾年里 連選連任，并以很高的票數當選；在黨委的換屆選舉中，我本人還是以最高得票當選。使我懂得了如何當一名好干部。在那些年里，不論工作如何變動，我都干一行愛一行，認真負責，勇于擔當，吃苦在前，享受在后。在利益分配上既考慮單位（集體），又考慮照顧職工的切身，真正把對上負責與對下負責辯證地統一起來。同時，我也比較注重深入基層了解實際情況，又隨時將職工反映的突出問題通過文字形式或在有關會議上反饋給各級領導， 供他們參考。在干部任用方面，也曾通過書面向局（九十年代）和院（二十一世紀初）獻言，在黨委班子里不搞一團和氣，不當和世老，大膽地談一些個人見解，在利益分配上敢于為職工說話，也深受各屆領導的認可。在工作的幾十年里，我見證了單位的發展變化，尤其在陪伴多屆領導班子中，從干部的變遷中加深了對做好干部的領悟。幾十年里，我雖然不是什么多大的官，也沒有干出驚天動地的大事，但還是多年被評為各級的黨內外先進個人，受到多次表彰獎勵。如果說有人要問我，這些年工作最大的體會是什么？我會毫不猶豫的告訴他：你心中有老百姓，老百姓心中就有你；當干部容易，當好干部難！我退休后，仍然嚴格要求自己，發揮余熱，為黨旗增輝添彩。
    關于如何建設一支宏大的高素質干部隊伍，我覺得應該從改革開放這些年來正反兩方面的經驗教訓中來把握用人。
    一、提高干部的理論水平，增強干部的黨性原則。一位好干部不是生來就是，必須在實踐中磨煉，有培養前途的好苗子送到各級黨校去學習進修， 以提高他們的理論水平，做好干部的儲備工作，做到有才可用，有人可用。
    二、培養干部的實干精神。有意識地把一些好苗子，先放在一線，讓他去接觸老百姓，去接地氣，在實際工作中， 培養他們聯系群眾、解決實際問題的能力。一個好的干部就應該從群從中來，到群眾中去。
    三、定期考核，形成機制。堅持黨管干部原則，提撥干部要嚴格組織程序，絕對不容許主要領導憑印象用人，除了對干部制定科學的考核標準，應經常深入到基層，聽一線同志的真實想法。對黨性強、勇于負責、敢于擔當、聯系群眾、樂于吃苦、敢于直言的干部要予以獎勵并重用，并使我們的干部真正懂得：既要一身正氣、剛正不阿，又要求真務實、低調做人，堅決反對在用人上的腐敗現象。
    今年是十三五的第二年，對國家深化改革、對企業轉型升級都是重要的一年。今年我們將迎來黨的十九大的隆重召開，我們只要把握機遇、迎接挑戰、切實管好用好干部，全黨團結一心，在新一屆黨中央的領導下，實現中華民族的偉大復興，圓中國之夢指日可待，地礦企業百億目標也定能實現！

西勘院退休職工許啟漢