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    2011年對西安地勘院（西安分公司）來說，是個嚴峻的挑戰。面對改革的逐步深入和單位發展壓力，西安分公司沒有任何遲疑與停頓，不等不靠，大闊步的向。
    單位改企后，企業發展除了經營，就是管理。經營是中心，管理是基礎。猶如萬丈高樓，只有基礎打得牢，才能蓋得快，住得穩。發展要快，管理先行。今年下半年，西安公司將逐步運作，要實現快速、持續、健康、長遠發展，必須有科學強勁、規范有序的管理做基礎。對于企業來說，管理的關鍵就是人、財、物的管理，所以我們重點在教好人、理好財、管好物三個方面進行了初步探索。
    人是生產力的第一要素。企業發展要以人為本，既要服務人，更要依靠人。只有統一職工思想，提升職工素質，充分調動和發揮大家的積極性和創造性，企業才會形成一種發展合力，才會產生一種創業熱潮。西安分公司要建設學習型企業，不但要出業績，更要出人才。改期初期，面對職工素質參差不齊、個別基層職工思想波動較大的狀況，公司要實行正確引導、加強約束、強化激勵三項措施，來實現職工素質的穩步提升。
    財務管理是企業管理的核心。企業無人不興，無財不活。財務管理不僅僅是財務人員的事，更是企業領導和全體職工的事。企業領導要高度關注，職工更要積極參與。
    西安分公司在改制中充實財務人員，并針對公司和基層財務力量薄弱的狀況，組織了多次財務培訓和賬務清理，對全公司財會人員全面進行財務知識培訓。公司還出臺了各類管理辦法，從資費管理、資費錄入、收入上繳、資費稽核、檔案管理、考核管理六方面，嚴把資費關。公司還對各經營實體進行梳理，使業務效益得到極大的提升。
    物的管理，體現在精打細算，這不僅是對大項目，對小物品同樣如此。本著能湊合用的就湊合用，能省的就省著用，能修的就修著用，能自己干的就不請人干的原則，公司將對物資設備進行登記造冊，集中管理，調劑使用。出臺《生產儀器設備使用管理辦法》、《辦公物品管理辦法》，對儀器設備、辦公用品的管理、申領、采購、發放、使用、報廢進行了統一規定。
    任何一個成功的企業，都離不開科學、規范、嚴格的管理。目前，地勘市場群雄并起，競爭日趨白熱化，單純業務利潤率越來越微薄。西安分公司要在市場競爭中立于不敗之地，實現跨規模以上的目標，就必須按照現代化企業的管理標準來要求自己，牢牢抓住人、財、物的管理，以人員管理為根本，以財務管理為中心，以物品管理為基礎，提升職工素質，規范職工行為，完善各項規章制度和操作流程，調動全員參與企業管理的主動性和積極性，精打細算嚴控成本，使科學、規范、精細化管理理念深入人心，促進企業持續、健康、長遠發展。（黨辦）