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    2011年對西安地勘院（西安分公司）來說，是個嚴峻的挑戰(zhàn)。面對改革的逐步深入和單位發(fā)展壓力，西安分公司沒有任何遲疑與停頓，不等不靠，大闊步的向。
    單位改企后，企業(yè)發(fā)展除了經(jīng)營，就是管理。經(jīng)營是中心，管理是基礎。猶如萬丈高樓，只有基礎打得牢，才能蓋得快，住得穩(wěn)。發(fā)展要快，管理先行。今年下半年，西安公司將逐步運作，要實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康、長遠發(fā)展，必須有科學強勁、規(guī)范有序的管理做基礎。對于企業(yè)來說，管理的關鍵就是人、財、物的管理，所以我們重點在教好人、理好財、管好物三個方面進行了初步探索。
    人是生產(chǎn)力的第一要素。企業(yè)發(fā)展要以人為本，既要服務人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生一種創(chuàng)業(yè)熱潮。西安分公司要建設學習型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。改期初期，面對職工素質(zhì)參差不齊、個別基層職工思想波動較大的狀況，公司要實行正確引導、加強約束、強化激勵三項措施，來實現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。
    財務管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)無人不興，無財不活。財務管理不僅僅是財務人員的事，更是企業(yè)領導和全體職工的事。企業(yè)領導要高度關注，職工更要積極參與。
    西安分公司在改制中充實財務人員，并針對公司和基層財務力量薄弱的狀況，組織了多次財務培訓和賬務清理，對全公司財會人員全面進行財務知識培訓。公司還出臺了各類管理辦法，從資費管理、資費錄入、收入上繳、資費稽核、檔案管理、考核管理六方面，嚴把資費關。公司還對各經(jīng)營實體進行梳理，使業(yè)務效益得到極大的提升。
    物的管理，體現(xiàn)在精打細算，這不僅是對大項目，對小物品同樣如此。本著能湊合用的就湊合用，能省的就省著用，能修的就修著用，能自己干的就不請人干的原則，公司將對物資設備進行登記造冊，集中管理，調(diào)劑使用。出臺《生產(chǎn)儀器設備使用管理辦法》、《辦公物品管理辦法》，對儀器設備、辦公用品的管理、申領、采購、發(fā)放、使用、報廢進行了統(tǒng)一規(guī)定。
    任何一個成功的企業(yè)，都離不開科學、規(guī)范、嚴格的管理。目前，地勘市場群雄并起，競爭日趨白熱化，單純業(yè)務利潤率越來越微薄。西安分公司要在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)跨規(guī)模以上的目標，就必須按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理標準來要求自己，牢牢抓住人、財、物的管理，以人員管理為根本，以財務管理為中心，以物品管理為基礎，提升職工素質(zhì)，規(guī)范職工行為，完善各項規(guī)章制度和操作流程，調(diào)動全員參與企業(yè)管理的主動性和積極性，精打細算嚴控成本，使科學、規(guī)范、精細化管理理念深入人心，促進企業(yè)持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。（黨辦）